智慧邵陽縣12月18日訊（來源：經濟日報）

當前，高質量發(fā)展成為中國經濟的主旋律。但也有少部分人對高質量發(fā)展在認知上存在一些偏差，認為經濟高質量發(fā)展就是“高大上發(fā)展”，對小產業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)“不屑一顧”。這樣的觀點不符合實事求是的精神，于經濟工作無益。其實，小而美、小而精、小而強，又何嘗不是高質量發(fā)展的一種形態(tài)？

邵東的小小打火機，年總產值竟達150億元，年上繳稅收2億元，并且提供就業(yè)崗位8萬多個。邵東打火機產業(yè)用事實證明：只要能主動識變、積極求變、有效應變，小產業(yè)也能有大作為，傳統(tǒng)產業(yè)也能有春天，各類產業(yè)都能實現高質量發(fā)展。

小產業(yè)不小，傳統(tǒng)產業(yè)不老，首先，要靠技術革新。沒有落后的產業(yè)，只有落后的技術和產品。邵東打火機在技術革新上，可謂是全力以赴。在科研上舍得投入，如邵東打火機產業(yè)的龍頭企業(yè)湖南東億電氣股份有限公司，每年就將經營收入的3%投入在磨具研發(fā)、新品開發(fā)上；在工藝上大刀闊斧，機械化、自動化、智能化幾乎涵蓋了打火機生產的每個環(huán)節(jié)；在產品上不斷迭代，一個打火機有20多個零件，每一個零件都在變。與固有的“打火機需要啥技術含量”印象不同，邵東打火機行業(yè)有國家高新技術企業(yè)12家，省級專精特新“小巨人”企業(yè)5家。

其次，要靠組織變革。新技術、新工藝，最終還是需要組織來落實。因此，技術革新必然需要組織變革。從零起步到年產上百億只打火機，邵東打火機企業(yè)的內部管理、組織架構、運行邏輯在發(fā)生深刻而廣泛的變革。方向之一是規(guī)范化，邵東打火機已告別了小而散、小而亂的小作坊發(fā)展模式，采購、生產、銷售、管理全流程規(guī)范化。以生產為例，邵東部分打火機企業(yè)已經有了黑燈工廠，當年的丑小鴨搖身一變成為白天鵝了。方向之二是高效化，目前，生產打火機所需的材料、零件，在邵東5平方公里的范圍內可以全部采購到。

再次，還要靠市場開拓。在構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，沒有了嚴格意義上的內貿企業(yè)，各類企業(yè)自覺、不自覺地都融入國際產業(yè)鏈條，也都離不開國際市場。邵東打火機企業(yè)在開拓國際市場方面見事早、行動快。2022年，邵東出口打火機數量占到同期全國打火機出口總量的50.1%。得市場者得先機，邵東打火機也將在相當長的時間內受益于此。

剛剛結束的中央經濟工作會議提出，明年要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。各地在高質量發(fā)展過程中，不妨更多立足已有優(yōu)勢，將現有資源用好用足，推動現有產業(yè)轉型升級。在這點上，邵東打火機產業(yè)的嬗變提供了很好的思路和借鑒。